产品设计和工程过程首先是一个业务过程。设计工作和工程工作是至关重要的，但最重要的是，它们是步骤。

引导您精确地交付满足理想客户需求的产品的步骤。

这就是为什么当你在开发你的产品时，走得更远比仅仅“记住你的理想客户”更有帮助。

同样地，你可能会与产品工程公司合作，为生产做准备，当你将理想客户纳入设计过程时，我们已经看到了成功的衡量标准。

使产品设计与最终用户保持一致

作为一个面向制造企业的设计在美国，我们深知提高开发速度、降低生产成本和导航制造等因素对产品的盈利至关重要。

话虽如此，我们也看到当公司优先考虑生产效率而不是取悦终端用户的能力时，会发生什么。提供有机地驱动产品增长和意识的性能。

问题是如何做到。我们如何最大化我们的对齐在不以有害的方式减慢上市过程的情况下与终端用户合作?

在设计和工程过程中整合用户反馈

我们最近采访了费尔南多·阿尔贝托里奥在我们的播客上报道，他与我们分享了他们为视觉障碍用户开发的产品的设计方法。由于他们的最终用户有高度专业化的需求，他们的洞察力在设计和工程过程中得到最好的利用，而不是在交付之后。

为了做到这一点，他们将真正的用户反馈整合到设计过程中。它为盲人和低视力的人创造了与他们的产品互动的机会，并在关键的制造步骤之前将产品的价值最大化。

成功的产品驱动型公司知道，保持盈利成功的秘诀在于流程，我们已经看到，包括这些现实生活中的互动，揭示了设计团队可能没有意识到的重要细节和功能。

如果你着眼于产品的长期成功，让反馈成为你工作过程的一部分在制造成为你们生产过程中越来越重要的一部分之前。

面向制造的设计思维

在创意机制，我们过滤设计和工程过程的每一步面向制造的设计理念．其核心是，由于成本和灵活性，在制造步骤之前，优先考虑弱点和优势。

在大多数产品工程师的头脑中，这种理念实际上侧重于诸如减少零件数量、确定性能和制造成本的最佳材料等努力。

虽然这些重点是设计师或工程师的责任，但那些负责产品开发业务方面的人负责确保产品设计在制造前与最终用户一致。

负责产品开发的项目经理或副总裁会关注资金，确保生产过程包括生产前的反馈是至关重要的部分。

决策者的新资源

我们很容易陷入“杂草”——工程问题的具体细节——而忽略了终点线。

作为领导者，有责任帮助我们关注业务结果是无价的。

在Creative Mechanisms, CEO Tony Rogers专门为那些对最终结果负责的人创造了一种新的资源。

点击下面的图片下载“使产品设计可预测和有利可图”。